近日，《经济学人》发表了一篇题为《中国品牌正席卷全球，这是好事》的文章，文中指出“中国品牌正从‘世界工厂’的代工角色，转向全球消费市场的创新主角，其崛起不仅改变了国际竞争格局，也为全球消费者和投资者带来新机遇”。以下是这篇文章四个方面的核心观点：

1.从代工到创新的质变

文章指出，过去中国企业以低价复制西方产品为主，但如今已通过技术创新和文化赋能实现突破。如「霸王茶姬」以京剧元素为品牌标识，将茶饮价格提升至与星巴克相当，打破了“中国制造=廉价”的刻板印象。

2.全球化扩张的战略突破

中国品牌不再局限于国内市场，而是通过本土化运营和精准定位开拓海外。如「蜜雪冰城」以“平价冰淇淋+现制茶饮”模式成为全球门店最多的快餐连锁，在东南亚和南美洲实现快速扩张。

3.消费观念的代际转变

中国的年轻消费者不再盲目追捧外国品牌，转而青睐兼具品质与文化内涵的本土产品。如「毛戈平美妆」作为首个跻身中国高端美妆前十的本土品牌，上市后股价飙升250%，其产品成分与国际大牌相当，但价格更低。

4.技术驱动的产业升级

在电动汽车领域，「比亚迪」凭借全产业链优势（如刀片电池技术），2025年一季度在香港、新加坡、意大利等六国登顶销量冠军，出口量同比激增117%，并通过泰国工厂实现本地化生产，打破日系车企在东南亚的垄断。

文中被《经济学人》重点提及的品牌案例包括：

1.蜜雪冰城（餐饮）——以门店数量计算，蜜雪冰城已超越麦当劳成为全球最大快餐连锁，其冰淇淋和茶饮价格低至1-2美元，在东南亚市场通过“低价+高性价比”策略快速渗透，门店总数超4万家。

2.霸王茶姬（茶饮）——定位高端茶饮，将中国传统茶文化与现代设计结合，在纽约上市融资4亿美元，计划到2027年海外门店布局超1300家。其爆款产品价格与星巴克持平，但通过京剧元素标识和定制化服务建立差异化优势。

3.泡泡玛特（潮玩）——凭借“拉布布”系列玩偶成为全球现象级品牌，粉丝包括蕾哈娜、贝克汉姆等名人。2025年股价飙升超160%，海外门店覆盖20多个国家，美国门店达37家，其成功源于“盲盒经济+IP运营”的创新模式。

4.老铺金行（珠宝）——主打“中国风”黄金饰品，设计工艺对标蒂芙尼但价格低30%-50%，单店年销售额超3亿元，2024年香港上市后股价涨幅超2000%，成为本土奢侈品崛起的标杆。

5.毛戈平（美妆）——以创始人、知名化妆师毛戈平命名，通过“成分平替+专业彩妆”策略进入高端市场，2024年上市融资近3亿美元，股价上涨近250%，打破欧莱雅、雅诗兰黛等国际品牌的长期垄断。

6.华住集团（酒店）——聚焦三四线城市扩张，2025年计划新增酒店的半数将布局在中小城市，入住率近80%，远超万豪等国际品牌。其成功源于对下沉市场消费潜力的精准把握。

7.比亚迪（电动汽车）——2025年一季度出口量同比增长117%，泰国工厂实现本地化生产，唐系列车型被选为巴西总统官方座驾，技术溢价和高端化策略成效显著。

下图：《经济学人》于今年6月26日发文《中国品牌正席卷全球，这是好事》（图源：《经济学人》官网）

应该说，《经济学人》在文中提出的观点——“中国品牌正从‘世界工厂’的代工角色，转向全球消费市场的创新主角”，是具有重大意义的：“中国品牌的角色转型”不仅重构了全球产业链的附加值分配格局，推动中国从“制造大国”向“价值创造强国”跃迁，更在技术创新、文化输出、产业协同等层面改写了国际竞争规则。

众所周知，在传统的全球产业链分工中，中国长期承担低附加值的制造环节，而研发设计、品牌营销等高附加值环节则被欧美企业垄断。但如今中国品牌正通过全链条技术创新打破这一格局，并由此推动了产业链上下游的协同创新，形成“技术-制造-服务”的价值闭环。

这种“从代工到创新的转型”，本质上是从「要素驱动」向「价值驱动」的转型，正如《经济学人》所指出的，这种“东方美学+技术普惠”的模式，不仅为全球消费者提供了更具性价比的创新产品，更为全球产业链注入了新的增长动能——当比亚迪的技术、泡泡玛特的IP、霸王茶姬的文化能够同时触动巴黎的艺术家、硅谷的工程师与东南亚的年轻人，中国品牌才能真正实现从“走出去”到“走进去”的跨越。

在此，我们不妨对《经济学人》提到的7个中国品牌的“共性优势”做一些归纳，从中一窥这些品牌是如何体现中国企业的战略智慧及其在全球化竞争中取胜的底层逻辑。

一、文化基因的现代表达——将传统符号转化为全球语言

「霸王茶姬」将京剧脸谱等非遗元素融入门店设计，通过「TeaBar」概念店构建可交互的文化空间，其与故宫、苏州博物馆的联名产品让文物通过茶饮场景走近年轻群体。「老铺金行」则以花丝镶嵌、錾刻等传统工艺为核心竞争力，设计工艺对标蒂芙尼，将「中国风」黄金饰品打造成高端奢侈品。这种「传统工艺+现代设计」的组合，既规避了文化冲突，又建立了差异化品牌认知。

下图：2023年6月，霸王茶姬全新TEA BAR概念茶空间于上海首次公开亮相（图源：foodtalks.cn）

二、技术普惠的创新范式——从技术跟随到价值创造

「比亚迪」以刀片电池技术为核心，构建从锂矿开采到整车制造的全产业链闭环，这种「技术自主可控+成本优势+高端化策略」的组合成效显著，使中国品牌在新能源汽车领域形成全球竞争力。「蜜雪冰城」则以「平价冰淇淋+现制茶饮」模式重构快餐连锁逻辑，通过从入库到出库的全程数字化供应链管理，实现全球超4.5万家门店的高效运营。其采购网络覆盖38个国家，规模化采购使奶粉、柠檬等原材料成本低于行业平均10%-20%，同时在东南亚建立七个总面积达6.9万平方米的自主仓库，实现「12小时触达」的物流网络。这种「极致性价比+全球化供应链」的模式，使其超越麦当劳成为全球最大快餐连锁。

下图：2022-2024年间，蜜雪冰城每年以超8000家的数量递增（图源：stcn.com）

三、精准分层的市场策略——在红海市场中开辟蓝海

「毛戈平」以「成分平替+专业彩妆」策略切入高端美妆市场。而「华住集团」则聚焦三四线城市。这种「高端市场品质对标+下沉市场性价比突围」的双轨策略，使中国品牌在不同消费层级均形成竞争壁垒。同样地，

四、长期主义的战略定力——从流量红利到品牌资产

「霸王茶姬」通过「三级跳」门店战略迭代：1.0版堆砌国潮符号，2.0版以榫卯结构等元素构建文化空间，3.0版「TeaBar」概念店通过丝茶之路IP打造剧本体验空间，这种持续的品牌升级使其从区域符号进化为承载东方文化智慧的世界级品牌。「蜜雪冰城」发起「支持柠檬产业高质量发展公益项目」，通过保底收购协议和技术培训带动果农增收，这种「商业价值+社会价值」的双重创造，不仅提升品牌美誉度，更构建了难以复制的竞争壁垒。

由此可见，这七个品牌的成功，根本上是“它们不再依赖单一的成本优势或流量红利，而是通过文化共鸣、技术突破、模式创新、效率提升和价值共创，重新定义了全球消费市场的竞争规则”。未来，中国品牌若要持续获得全球认同，或需进一步构建“以文化价值观为塔尖、技术创新为塔身、全球化运营为塔基的金字塔体系”：

塔尖：通过普世价值共鸣打破文化隔阂，让「东方智慧」成为全球消费决策的情感锚点；

塔身：以技术普惠与标准输出建立行业话语权，变「中国制造」为「中国标准」；

塔基：通过动态全球化网络与生态协同，形成抗风险能力强、响应速度快的运营体系。

原创作者：上海产业转型发展研究院常务副院长

撰 稿：严 含